在企业管理中，绩效考核是确保部门和员工高效运作的重要工具之一。对于人力资源部经理而言，其工作涉及招聘、培训、薪酬管理、员工关系等多个方面，因此其月度绩效考核指标也需要全面覆盖这些职责范围。以下是一些常见的绩效考核指标：

一、招聘与配置效率

- 招聘完成率：衡量是否能够按计划完成招聘任务。

- 招聘周期：从发布职位到候选人入职的时间长短。

- 新员工留存率：新招员工在试用期内的离职比例。

二、员工发展与培训

- 培训覆盖率：参与培训的员工占总人数的比例。

- 培训满意度：员工对培训内容及效果的评价。

- 技能提升率：通过培训后员工实际能力提升的情况。

三、薪酬福利管理

- 薪资发放准确性：按时准确地发放工资。

- 社保公积金缴纳合规性：确保各项社会保险和公积金按时足额缴纳。

- 员工满意度调查结果：定期进行员工对公司薪酬福利体系的反馈。

四、劳动关系维护

- 劳资纠纷发生频率：处理员工投诉或争议的能力。

- 劳动合同签订率：所有正式员工劳动合同签订情况。

- 企业文化建设成果：组织活动次数及其影响。

五、其他综合表现

- 部门协作效果：与其他部门沟通协调的效果如何。

- 个人职业规划指导：为下属制定职业生涯发展路径的情况。

- 创新提案采纳数：提出并实施有助于改善工作的建议数量。

以上就是关于考核人力资源部经理月绩效考核指标的一些探讨。需要注意的是，具体指标应根据企业的实际情况调整，并且应当结合定性和定量两个维度来进行综合评估。此外，在设置考核标准时还需考虑公平性原则，避免过高或过低的目标设定，以激励员工积极进取同时保证目标可实现性。