在现代企业管理中，激励原理是组织行为学和人力资源管理的重要组成部分。它主要探讨如何通过有效的手段激发员工的工作热情与积极性，从而提高工作效率和企业整体绩效。以下是对激励原理核心概念的一些名词解释：

1. 需求层次理论

由心理学家马斯洛提出，该理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。管理者需根据员工所处的需求阶段采取相应的激励措施，以满足其心理和物质层面的期待。

2. 双因素理论

由赫茨伯格提出，认为影响员工满意度的因素可分为保健因素（如工资待遇、工作环境）和激励因素（如成就感、认可度）。只有当激励因素被充分调动时，才能真正提升员工的积极性。

3. 期望理论

强调员工的行为选择取决于对结果的价值判断及其达成目标的可能性评估。即“努力—绩效—奖励”之间的关系需要明确且合理，才能有效激发员工行动力。

4. 公平理论

由亚当斯提出，关注个体对于分配公正性的感知。当员工感到自己获得的利益与付出不成正比时，可能会产生不满情绪，进而影响团队合作氛围。

5. 目标设置理论

指定具体而具有挑战性的目标能够显著增强个人表现。科学设定的目标应具备可衡量性、可行性及时间限制，并鼓励员工主动参与制定过程。

6. 强化理论

通过奖励或惩罚来塑造特定行为模式。正面强化指给予积极反馈以巩固良好习惯；负面强化则是移除不利条件促使改进行为。

7. 内在激励与外在激励

内在激励源于个体内部动机，例如兴趣爱好或成就感；而外在激励则来自外部环境，比如奖金晋升等物质奖励。两者结合使用往往能取得更佳效果。

综上所述，在实际应用中，管理者应当灵活运用以上理论知识，综合考虑文化背景、行业特点等因素，设计出适合本单位实际情况的激励机制，从而创造一个充满活力与创造力的工作环境。