在撰写对领导的评价时，我们首先要明确评价的目的和场合。无论是年度总结、述职报告还是日常沟通中，对领导的评价都应当基于客观事实，同时兼顾真诚与建设性。以下是一些撰写领导评价时可以参考的原则和技巧。

首先，评价要实事求是。在描述领导的工作表现时，应以具体事例为依据，避免空洞的溢美之词或无端的批评。例如，可以提及领导在某次重要项目中的决策如何影响了团队的整体表现，或者领导在面对困难时展现出的果断和智慧。这些具体的例子能够让评价更加真实可信。

其次，表达要真诚且正面。即使需要指出不足之处，也应以积极的态度提出建议。比如，可以这样说：“虽然在某些紧急情况下，领导可能需要更多的时间来做出决定，但我相信随着经验的积累，这种能力会进一步提升。”这样的表述既指出了问题，又表达了对领导成长的信心。

再者，注意评价的角度和深度。不仅要看到领导的表面行为，还要深入分析其背后的动机和策略。例如，领导为何选择某种管理方式？这种方式是否符合团队的长远发展？通过这样的思考，可以使评价更具洞察力和说服力。

最后，保持语言得体和礼貌。无论是在正式文件中还是面对面交流时，都应注意措辞的选择，确保语气平和而不失敬意。这样不仅能传递信息，还能营造良好的人际关系氛围。

总之，对领导的评价是一项需要谨慎对待的任务。通过以上几点原则的应用，我们可以写出既符合实际情况又能促进良性互动的高质量评价。