【医院财务工作总结】在2024年，医院财务工作紧紧围绕医院整体发展战略，以提升财务管理效能、保障资金安全、优化资源配置为核心目标，稳步推进各项财务管理工作。通过加强预算管理、强化成本控制、完善内控机制、提升财务信息化水平等措施，为医院的高质量发展提供了坚实的财务保障。

一、主要工作

1. 预算管理进一步规范

根据医院年度发展目标，科学编制并严格执行预算计划，确保各项收支合理安排，提高资金使用效率。全年预算执行率较上年有所提升，重点支持了临床科室发展和基础设施建设。

2. 成本控制成效显著

通过精细化管理，对药品、耗材、设备采购等环节进行严格管控，有效降低了运营成本。同时，推行绩效考核与成本核算相结合的管理模式，提升了各部门的成本意识。

3. 财务内控体系不断完善

建立健全财务管理制度，加强对会计核算、资金审批、票据管理等关键环节的监督，防范财务风险。定期开展内部审计，确保财务数据真实、准确、合规。

4. 财务信息化水平持续提升

推进财务管理系统升级，实现财务数据实时共享与分析，提高了工作效率和决策支持能力。同时，加强财务人员培训，提升专业素养和信息化操作能力。

5. 财务服务保障能力增强

财务部门积极协助各业务科室完成项目申报、资金申请、费用报销等工作，及时提供财务支持，保障医院各项工作的顺利开展。

二、财务工作成果一览表（2024年）

三、存在的问题与不足

尽管2024年医院财务工作取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足：

- 部分科室对预算管理重视不够，存在超支现象；

- 财务数据分析深度有待加强，需进一步提升财务决策支持能力；

- 财务人员结构仍需优化，部分岗位专业能力有待提升；

- 跨部门沟通协调机制还需进一步完善。

四、下一步工作计划

1. 深化预算管理改革

加强预算编制的科学性和前瞻性，强化预算执行过程中的动态监控和评估。

2. 推进财务数据分析应用

利用大数据技术，提升财务分析的深度和广度，为医院管理层提供更有价值的决策依据。

3. 加强财务队伍建设

继续组织财务人员参加专业培训，提升综合素质和业务能力，打造一支高素质的财务团队。

4. 优化财务流程和服务质量

进一步简化报销流程，提高财务服务效率，增强各业务科室的满意度。

通过不断总结经验、查找不足、改进方法，医院财务工作将在新的一年里迈上新的台阶，为医院的可持续发展提供更加有力的财务支撑。